アイデアから実行まで
事業アイデアの創出から資金調達、実行フェーズまで一貫して支援し、各段階でのリスクを最小化します。
事業創継プロデュース
助言ではなく、共同チームで事業を創る。
フューチャーアクセスは、事業承継後に新しいことへ挑戦しようとする事業創継者に専門特化し、事業変革や新規事業の立ち上げを支援します。
対象となる方
事業を受け継ぎ、新しい挑戦をしたい事業創継者へ。
- 事業創継者とは
- 先代から事業を受け継いだだけでなく、新しいチャレンジをしている、またはしようとしている経営者・後継者のことです。先代から事業を承継したオーナー経営者が経営する企業と、近い将来に承継を予定している企業が対象です。
- こんな思いをお持ちの方
- 自社の柱となり得る新規事業を立ち上げたい
- 既存事業を抜本的に変革したい
なぜ「共創」なのか
新規事業が順調に立ち上がらない企業のために編み出した手法です。
- 1
新しい事業が立ち上がらない
- 2
立ち上げた事業が大きくならない
- 3
資金が捻出できない
事業創継プロデュースは、顧客企業との共同チームを結成し、初期から完了まで共創を行う当社独自の手法です。
共同チームの組み方
御社の選抜メンバーと、当社のプロデューサーで一つのチームに。
顧客企業選抜メンバー1〜4名
フューチャーアクセス事業プロデューサー・
サポートメンバー2〜4名
サポートメンバー2〜4名
共同チーム初期から完了まで
共に進める
共に進める
- チームリーダー顧客企業のメンバーの中から、プロジェクトのリーダーを選抜いただきます（当社メンバーがリーダーになる場合もあります）。
- プロデューサーズギルド約10名の事業プロデューサーと各分野の専門家から、プロジェクトに合ったメンバーが参加します。
進め方
アイデアから、新しい会社の立ち上げまで。
既存事業から新しい事業を切り出し、社内ベンチャーや合弁会社として立ち上げ、共同で事業の設立・運営まで行うのが特徴です。
- STEP 1
アイデア創出
- 初期ヒアリング
- 事業アイデアの検討
- STEP 2
事業プラン策定
- ビジネスモデルの検討
- 事業プランの検討（リーンキャンバス）
- STEP 3
資金確保
- 資金調達プランの検討
- 資金調達の実施（融資・VC出資・補助金の共同交渉、申請実務）
- STEP 4
事業検証・PoC
- MVP（最小限の製品）の作成
- 事業検証の実施
- STEP 5
展開・拡大
- 社内ベンチャー・合弁会社の立ち上げ
- 共同での事業設立・運営
スキームは、当社メンバーが役員として参画し並走する「共同創業」です。
3つの特徴
事業開発を実現するための仕組みを備えています。
「伴走」ではなく「共創」
共同事業者として、顧客と利益だけでなくリスクもシェアすることで、事業の立ち上げや拡大にコミットします。
チームで支援
専門家が集結し、各フェーズで最適な解決策を導き出すことで、成果を最大化します。
共創で得られるもの
成功確率を上げ、資金をつなぎ、人を育てる。
- PoCの推進小さく検証を重ね、事業の成功確率を高めます。
- 資金の確保融資・VC出資・補助金の共同交渉と、申請実務を担います。
- 社内人材の育成プロジェクトを通じて、社内メンバーが経営・実務の経験を積みます。